RAESS organiza un taller sobre la resiliencia post-Covid

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Una persona positiva es aquella que se ha caído, se ha levantado, se ha movido, ha curado sus heridas, ha sonreído a la vida y ha dicho: sigo aquí.

Fue este optimismo el que entusiasmó a los participantes del taller piloto sobre la resiliencia post-COVID de las empresas de la ESS que son miembros de RAESS. El evento contó con el apoyo del proyecto Incidencia para la Promoción de la ESS como Estrategia para Lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el Contexto Post-COVID-19 (Proyecto ACCD-RIPESS).

De hecho, del 15 al 17 de abril de 2021 se celebró el taller sobre el refuerzo de la capacidad de recuperación de las empresas miembros de RAESS ante los efectos negativos de la COVID-19 en el Centro Nacional para la Promoción de la Economía Social y Solidaria de Bamako.

Una encuesta de evaluación de RAESS entre los miembros de RENAPESS Malí reveló que la mayoría de las empresas de ESS del país experimentaron enormes dificultades en sus operaciones, y algunas incluso tuvieron que cerrar de forma temporal o permanente debido a las consecuencias de las medidas sanitarias impuestas en la lucha contra la pandemia.

En este contexto, el proyecto ACCD apoyó a RAESS y a sus redes de países miembros en la organización de un taller sobre el desarrollo de la capacidad de recuperación de las empresas de ESS afectadas por las medidas anti-COVID.

Los participantes, en su mayoría mujeres, fueron unánimes al subrayar que las drásticas medidas de toque de queda y distanciamiento social han afectado a los mercados, dificultando la venta de sus productos en algunos casos y provocando la huida de los clientes en otros.

Los restauradores vieron como los clientes abandonaban sus instalaciones y dejaron de tener demanda para seminarios y talleres de formación.

Los propietarios de garajes ya no recibían coches.

Con la suspensión de las ceremonias sociales, los clientes ya no mandaban coser ropa nueva.

Estos son algunos ejemplos del trauma que sufren los mercados.

Los participantes tomaron consciencia de la necesidad de adoptar un enfoque orientado a la prevención en la gestión empresarial al presentarse en el taller un enfoque de 6 pasos para la resiliencia.

Más allá del aspecto formativo, el taller permitió a los participantes crear una red de intercambio permanente en WhatsApp, que hoy cuenta con más de 150 participantes. Allí intercambian información sobre oportunidades de financiación y formación, comercialización de productos, etc.

También fue una oportunidad para tender un puente entre los actores de la ESS y el CENAPESS.

En la actualidad, el grupo de WhatsApp continúa, las empresas han recuperado la esperanza y muchas han reanudado sus actividades.

Al Assane SANOGO

Director de proyectos ACCD/RIPESS

Ripess
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